建设管理的内容相应的包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。
临沂睿之慧工程咨询主要经营范围包括：临沂可行性研究报告、临沂规划设计、临沂项目建议书、临沂资金申请报告、临沂节能评估报告、临沂商业计划书、临沂项目申报书、临沂招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！
临沂睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。
我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。
睿之慧工程咨询服务流程：
初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。
签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。
互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。
策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。
修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。
排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。
售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。
项目经理必须是具有丰富的建设管理经验的管理人员。项目经理的主要任务是，对公司负责，全面领导项目的实施，包括组织项目组成员和利用外部人力资源进行《项目任务计划书》的编制、工程进度控制、预算控制、法律与行政障碍的排除等。
项目组成员是项目管理的执行者，对项目经理负责，其中必须含有建筑、给排水、电气等与项目实施内容相关的工程技术人员，以及项目总工程师、项目管理员、合同管理员等。
本项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标，在项目建设期间各项工作由交通投资开发有限公司成立的专门公司具体负责实施。在项目建设过程中，实施招投标制度、监理制度、工程合同管理制度等。