股权激励有以下两个特点：
1、股权激励面向未来，且激励对象是公司的少部分人。股权激励是企业发展到一定阶段之后，薪酬体系的组成部分。月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬机制，而股权激励是属于长期薪酬机制范畴。工资和奖金是对过去劳动的总结，股权设计机构，而股权激励是基于未来，基于未来企业价值的增长，公司估值的增长，所以长期的股权激励是面向出未来，它一定不是面向过去。同时，股权激励的覆盖面，它不像工资一样人人都会有，能够拿到的一定是决定公司发展和命运的小部分人。
2、股权激励兼顾满足员工诉求的激励性和满足企业诉求的约束性双重目标。我们把给到员工，往往就要让这个未来收益化。一方面要在定价方面给增值留出空间，同时随着未来公司业绩和市值的增长，价值也会随着增长。同时，企业把自己核心的资源给到内部团队，一定有企业的目标。企业目标主要包括：留住核心人才，吸引外部人才；公司业绩未来能够持续稳定快速增长。一个真正好的股权激励，不仅要考虑员工诉求，还需要考虑公司目标诉求，它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。
合伙到散伙有时候只是一步之遥
股权是企业的顶层设计，从合伙到散伙有时候只是一步之遥。而围绕股权而产生的争夺大战，往往是Zui激烈的，也是Zui考验人性的。万科长达两年的股权大战，Zui终华润和恒大退出，深圳地铁成为股东。这一切起源于万科改制时王石执意放弃控制权，一心要做职业经理人的选择。西少爷，本是一家前途无量的互联网创业企业，却在公司刚刚走上正轨、投资人青睐有加之时，创始人团队因为股权公开，宋鑫黯然出局。后来双方对簿公堂，Zui终达......
媒体作者阳淼发表文章“阿里IPO折戟香港，临沂股权设计，是受委屈了吗？”，谈到“双重股权机制”和阿里的“合伙人制度”。请看以下节选的他对两者的分析：阿里赴港上市失败的直接原因，就在于港交所不接受“合伙人制度”；也有些人（并非所有人！）将合伙人制度简化为“双重股权制，同股不同权”，股权设计班，担忧这将损害中小股东利益。
伯克希尔·哈撒韦公司的盈利模式将成为可能
在新的会计制度之下，巴菲特所掌管的伯克希尔·哈撒韦公司的盈利模式将成为可能。上市公司可以通过持有优质上市公司的股权，获得资本升值所带来的账面收益。而在原来的会计制度下，股权设计多少钱，上市公司入股其它公司，只能按照“长期股权投资”入账，一般采用成本法或者权益法，并不计算资本价值的“公允价值”。换言之，上市公司所持有的股权如果以1元价格买入，当其市场交易价值上涨为10元时，财务报表上仍然将其长期股权投资资产计为......
家族企业能经营多少年？
家族企业能经营多少年？50年？100年？有没有可能历经千年屹立不倒？千年企业听起来仿佛不可思议，但实际上，有的企业已经做到了这一点。日本的法师旅馆是一个家族经营的温泉酒店，它就有着1，300多年的历史，至今已传承了40多代。家族事业如何才能历经岁月荏苒而传承不衰？秘诀只有一个，那就是家族成员与企业之间形成深厚的情感纽带并代代延续。这条情感纽带就是“心理所有权”。
中国式合伙
世界经理人的微博上近来发表了一则讲述“中国式合伙”的文章，说的是人生没有不散的筵席，创业合伙人走向散伙，是没有任何悬念的必然。关键是在创业之初就要做好合伙人股东关系建设，合伙人股权制度建设。只有这样，才能使企业基业长青。作者说到“散伙”，其见解是：合伙人散伙并不都是被动，也可以主动；并不都是破坏，也可以是建设；并不都是，也可以是新生。讨论散伙......
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