背靠KK集团的THE COLORIST调色师以及与名创优品师出同门的WOWCOLOUR，几乎都在一年时间内开出了300+门店，在市场份额上抢占了先机。为何美妆集合店会如此受欢迎？调色师货架近日，封面新闻记者在位于晶融汇的HARMAY看到，即便是工作日，店内各个货架前都被年轻人围着，还有消费者在与全新的春天氛围装饰拍照打卡。已经选购完商品的消费者，个个手提一箩筐商品，分别在付款区排队等待，完成这后一步，一箩筐商品就属于他们。
美妆集合店有几个明显特点，这些特点恰似吸引年轻人愿意为之排队、逛与打卡的原因。，品牌丰富，触手可得。在几百平方米或上千平方米空间内，各种化妆品、护肤品、小样聚集在一起，几乎都是免税店价格，可免费试用。相比线上，在这里付完钱，立马就可得到。调色师货架
门店内部设计个性化强烈，比较符合时下Z世代年轻人视觉、感官审美。调色师彩色美妆蛋墙面、符合年轻人追求的简约格调、前沿与脑洞设计。THECOLORIST调色师。风格定位：主打平价+轻奢的新彩妆集合平台。拥有70+海外彩妆品牌，6000+SKU商品池，由后台销售数据决定更新去留。店铺的明亮色彩给人以视觉冲击感，店内装置的美妆蛋彩虹墙、口红墙是很多年轻人为之拍照打卡的圣地。
瞄准Z世代，THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人基于对这些群体的洞察，THECOLORIST调色师将美妆集合店从场景到选品再到服务都进行重新定义。“我们首先用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性定位决定品牌长期价值，再从视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。”调色师货架
2013年开业的上海环球港，以48万平方米的体量，成为彼时全球中心城区规模购物中心。该购物中心年均举办超1000场活动，以的装修风格和“轻奢+化妆品+Lifestyle”的特色定位，汇聚了500多个国内外品牌，调色师货架涵盖全球美食、跨界组合、科技生活等多元业态组合，是上海商业体之一。在此次开业上海环球港首店中，THECOLORIST调色师对于门店品类结构的调整尤为瞩目。
“来沪”，调色师货架安装教学，THECOLORIST调色师除了保持门店一贯的差异化定位、海量精选品牌和招牌视觉展示之外，临沂调色师货架，更根据商圈定位和消费人群能力，跳脱出以往门店100-200元的客单价，在定位上进行升级，在品类上进行差异化结构调整。
在此背景下，彩妆，作为兼具快消属性和颜值属性的品类，大受热捧。但纵观传统线下门店对于彩妆区域的改造，大多还停留在引进新品牌、增加服务、提升彩妆氛围等层面，终究没有脱离渠道窠臼。如何与年轻消费者沟通？如何让线上为实体店引流？什么样的品牌和服务才能增加消费者黏性？——以上所有疑问，新物种THECOLORIST调色师给出了。对国内线下化妆品业态来说，疫情仅仅是承压之下的后一根稻草，中国化妆品线下渠道，苦“寒冬”久矣。调色师货架
在潮流平价领域，首创大型彩妆集合店模式的THECOLORIST调色师已经确立了地位。在彩妆和护肤领域，消费升级、品类细分和潮流化这几大趋势是同时发生的，但能够选择59元一只口红的Z 世代消费者，说不定也是1400一瓶La Mer面霜的消费人群。对于进口化妆品的引进，是此次THECOLORIST调色师布局的关键一步。调色师货架而除了化之外，记者在店内看到，不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THECOLORIST调色师定位平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。
传统美妆集合店品牌老化的核心原因是，核心消费客群已经改变，“他们的消费行为和消费习惯都发生改变，但传统品牌并没有抓住。调色师货架”C2CC传媒联合有赞发布的《2020美妆行业发展趋势洞察》报告显示，美妆人群中Z世代消费増速快，且更舍得在美妆方面消费；和90后相比，95后更偏好彩妆品类，彩妆消费占比35%。新型美妆集合店和传统渠道商的商业模式完全不同。
主打颜值彩妆，高SKU、高性价比、体验式购物，这些都是当下THECOLORIST新型美妆集合店强烈吸引年轻消费者的特点。除此之外，“去导购化”也是其年轻消费者的重要原因之一。THECOLORIST调色师是一家美妆集合店，店里琳琅满目的商品和沉浸式消费体验。单店拥有70余个海内外彩妆品牌，超6000个SKU商品，调色师货架都有哪些，主要针对14～35岁的消费客群，客单价在100～200元之间。调色师货架
对于美妆类产品而言，因肤质、肤色等方面差异，可能更需要去线下店体验，特别是在现在个性化当道的背景下，个人体验+打卡晒图引话题对美妆来讲，易被消费者接受并形成固定消费习惯。“某种程度上，调色师货架展示架，在一个实体门店集成了众多潮牌、潮品，对于消费者而言是节约时间成本和试错成本，更容易让消费者完成购买决策。而电商平台缺少了‘试’这一项重要功能，消费者对于产品的好奇、新奇感需要延迟满足。”崔丽丽补充道。
对于新型美妆店如何能持续良性经营，崔丽丽认为，需要选品持续创新，营销上持续制造新的打卡场景和话题，“重要的是，掌控具有竞争力的供应链体系是核心。”THECOLORIST调色师的人士向时代财经表示，调色师选品需要经过系统初筛、买手对其综合调查、新品发布会里消费者和买手团队的综合打分、试销流程等四个环节。“试销的每个产品都会背‘kpi’，如果某商品连续几个星期数据都很差，换到更好的位置销量都没有改善，那就会被撤掉。没有什么比数据更诚实，经验太容易被带偏了。”调色师货架
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